亮健集团2022年战术实施高层研讨会圆满落幕
日期：2021-11-29 阅读：176
为确定集团战术实施发展规划，将创新思路和前瞻理念真正落到实处，明确2022年业务目标与执行方案，11 月26日-28 日，亮健集团高层管理在长沙铜官窑召开了为期3天的战术实施研讨会，携手共进、筑梦未来！
会上，亮健集团战略委员会及管理层认真聆听了各事业部、各部门提出的战术方案，并就实施推进过程中存在的问题进行了集中探讨和交流。经过激烈的研讨和决策，会上达成了诸多战术实施上的共识。
第二天战术实施研讨会精彩观点
采购部将优化采购协同功能，方便供应商操作和使用，发挥协同系统的高效作用。同时，拓宽专科药品采购渠道，为用户提供更丰富的商品选择。协同技术实现商品价格监控和数量预警，有效降低商品库存周转天数。
2022年，技术部将调整现有IT架构设计，提高网络可用性和稳定性，保证业务运行连续。推进网络管理标准化，降低效率故障。同时，致力于打造SCRM平台，打通公司运营、服务数据，多渠道统一接入，搭建高效营销工具，实现数字化精准营销，提升客户与运营效率，打造客户服务全生命周期营销服务一体化平台。
人力行政部将提升人才胜任能力，加强组织绩效管理，精准定位人才招聘画像，加大高端核心人才的引进和培养。同时，联合用人部门及公司需求，从自主学习、项目实操、带教培养等层面，聚焦培亮健人才梯队。
根据公司战略规划发展需求，商品部将利用信息化技术实现商品上下限数据管控，合理引进新品，设置重点商品价格监控和商品淘汰机制。同时，协同采购、技术、运营相关部门，共同优化商品供应结构，降低商品周转天数。
围绕集团未来3年的战略定位，品牌将聚焦亮健核心业务，瞄准目标用户群体塑造标签化认知，重点开展口碑运营、市场活动、公关关系、员工沟通、广告营销等，不断积累品牌资产，提升亮健品牌价值，扩大行业影响力。
通过前期的体系化建设，财务部重新整合了岗位配置、优化了流程和制度。放眼集团未来，财务将进一步规范制度建设，加强人才梯队培养，实现数据一体化、精细化核算，全面强化费用管控。
2021年，审计部通过完善内部审计管理制度，落地了合同管理、资产管理、督察督办等多项制度，极大增强了公司的风险预防管控。未来，审计将以内部控制为基础，以经营业绩为中心，不断提高工作质量，提高公司经济效益。
会后，亮健集团常务副总宋欢分享了公司未来三年战略目标及主要经营举措，并针对本次会议研讨结果进行了总结发言。
宋总指出，本次战术会不仅能检验自我管理水平，还可以实现跨部门、跨业务交流，是难得的学习机会。各位管理层要高度重视，贯彻落实公司战略目标，创新战术打法，细化方案执行，做到行之有效、动之有力。
千里之行始于今朝，万里扬帆再次起航。2022年战术实施研讨会的圆满结束，是亮健迈向更广阔未来的全新起点。期望亮健的中坚力量能无惧无畏地担负起这份重任，一起同心同力，共创亮健美好明天！
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